团队管理员（团长）

团队管理员是团队对外承接项目、对内组织作业的负责人。团长同时负责成员状态、任务分配、进度跟踪和质量协调。

一、首次配置团队

1. 登录后打开「管理后台 → 团队管理 → 团队设置」。
2. 确认团队名称、团队类型、联系人、邮箱和团队简介。
3. 进入「资质管理」，上传营业执照、保密资质和其他证书。
4. 等待平台审核，确认团队状态为已通过或可运营。
5. 通过邀请链接邀请成员加入团队。
6. 在成员管理中审核成员，并分配正确角色。

标注团队使用标注员；采集团队使用采集员。质检员和审核员可以根据团队业务配置。

二、申请标注项目

1. 打开「任务中心 → 项目大厅」。
2. 按类型、难度、资质等级、截止时间筛选项目。
3. 打开项目详情，阅读标注说明、质量要求、单价和结算周期。
4. 评估团队成员数量、设备和可用工时。
5. 提交承接申请。
6. 打开「我的申请」查看待审核、已通过或已驳回。
7. 申请通过后进入「项目池」。

不要只根据单价申请项目，必须确认团队能满足资质、交付时间和质量要求。

三、分配任务

1. 在项目池打开项目和任务批次。
2. 查看任务数量、截止时间和当前阶段。
3. 选择状态正常且角色匹配的成员。
4. 指派标注员处理标注。
5. 指派质检员处理质检队列。
6. 指派审核员处理审核队列。
7. 在「团队任务」中检查每位成员的工作量。

如果任务进入返修，重新确认原标注员是否能及时处理；如需换人，要先完成权限和交接确认。

四、处理成员管理

• 审核加入申请，确认人员身份和邀请来源。
• 成员离职或暂停作业时，及时禁用或移除。
• 成员角色变化时，确认其未有未完成任务。
• 证书即将过期时，在资质管理中提前更新。

五、采集团长工作流

采集团长的流程是：

1. 在任务大厅查看采集要求。
2. 提交采集任务申请。
3. 申请通过后进入采集任务池。
4. 打开任务，查看场景、主体、行为、方向、焦距和数量。
5. 管理采集子任务并协调采集员。
6. 关注待审核和已退回记录。
7. 对退回任务重新安排采集。

六、每天的管理清单

• 是否有待审核的团队申请或成员申请。
• 是否有任务无人领取或被重复占用。
• 是否有待质检、待审核、验收中任务积压。
• 是否有即将截止或已经逾期的批次。
• 返修原因是否已经传达给执行人。
• 团队通过率和返修率是否出现异常。